新聞動態(tài)
守護安全就是守護我們自己
所有的公司都是管理第一,技術(shù)第二。沒有一流管理,再領(lǐng)先的技術(shù)也會退化;有一流管理,即使技術(shù)二流也會進步。
實現(xiàn)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)是一門學(xué)問,既需要專業(yè)知識也需要管理才能,既需要“第一責(zé)任人”的意識和領(lǐng)導(dǎo)力,更需要每一位員工有責(zé)任心,守土有責(zé),守土盡責(zé),這是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ),務(wù)必警鐘長鳴。
杉杉科技董事長 李鳳鳳
今年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”,今年也是杉杉科技高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為將安全發(fā)展理念落到實處,切實推進公司2021年安全生產(chǎn)各項工作,杉杉科技全體同仁上下一心,深入開展安全生產(chǎn)月活動,各部門齊抓共管、認(rèn)真謀劃、扎實推動,把保證生產(chǎn)安全的“閥門”擰得更緊更牢。
各產(chǎn)業(yè)公司舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式
6月1日,圍繞“落實安全責(zé)任,推動安全發(fā)展”主題,杉杉科技由上海總部牽頭,正式啟動2021年“安全生產(chǎn)月”活動。各產(chǎn)業(yè)公司積極響應(yīng)總部號召,成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,召開安全動員大會,完善安全機制流程,開展隱患排查、安全培訓(xùn)、警示教育等系列工作,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,形成全公司“人人重安全、時時想安全、處處要安全”的安全生產(chǎn)常態(tài)。
各工廠內(nèi)隨處可見醒目有力的標(biāo)語
一、讓安全文化根植人心
安全文化是杉杉科技企業(yè)文化的重要組成部分,在安全文化創(chuàng)建過程中,我們形成了以上??偛拷y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各產(chǎn)業(yè)公司積極聯(lián)動、責(zé)任部門組織協(xié)調(diào)、廣大員工積極參與的分級宣貫制度。安全月期間,各產(chǎn)業(yè)公司充分利用宣傳欄、電子宣傳屏等安全宣傳陣地,開辟安全生產(chǎn)專欄,加大安全文化宣傳力度。同時組織開展安全經(jīng)驗分享、事故案例剖析、警示教育等宣傳活動,在思想上筑起安全防線,讓安全文化不止停留在表面,更能夠深入每個人心里。
豐富多彩的安全文化活動
二、讓安全生產(chǎn)沒有局外人
安全大于天,不僅是公司持續(xù)健康發(fā)展的基石,更關(guān)系到我們每一個人的切身利益。以公司安環(huán)部牽頭,全司上下有效落地全員安全責(zé)任制,通過持續(xù)開展安全管理PDCA循環(huán)改進工作,識別和彌補在安全生產(chǎn)方面的“欠賬”,建立自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。讓每個人都牢牢樹立起“擔(dān)當(dāng)”意識,將安全責(zé)任落實到部門、落實到個人,讓“安全生產(chǎn)沒有旁觀者、沒有局外人”。
一線人員莊嚴(yán)簽名,許下安全承諾
三、讓安全事故消除在萌芽狀態(tài)
嚴(yán)格落實隱患排查治理和風(fēng)險分級管控“雙控”管理,建立《危險源辨識、風(fēng)險評估控制措施表》,層層壓實各級安全責(zé)任,嚴(yán)格落實責(zé)任部門整改治理和防控。安全管理人員必須以身作則,不放過任何一個風(fēng)險點、隱患點,對待整改項目高標(biāo)準(zhǔn),對已整改項目“回頭看”,防患于未然,堅決把問題隱患消滅在萌芽中。
上海杉杉科技 廖家強
作為本部安環(huán)部負(fù)責(zé)人,我深知安全工作任重道遠(yuǎn),根據(jù)董事長、執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和要求,在安全管理上要重點做好以下工作:
第一,強化新問題、新風(fēng)險的防范應(yīng)對。本部必須經(jīng)常性與各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及安環(huán)負(fù)責(zé)人工作溝通,及時掌握面臨的安全生產(chǎn)重要情況或問題;
第二,本部每季度要抽調(diào)各產(chǎn)業(yè)公司安環(huán)人員協(xié)同,做好覆蓋各產(chǎn)業(yè)公司和全工序的安全風(fēng)險隱患排查,查漏補缺,落實整改措施;
第三,依據(jù)新修改的安全生產(chǎn)法,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
第四,重點突出推動系統(tǒng)治理,不斷從源頭治理和操作過程系統(tǒng)治理,以點帶面從責(zé)任體系、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施、聯(lián)動機制等方面提升安全管理和事故風(fēng)險防范化解能力。
寧波杉杉科技 莊陳豐
寧波工廠安環(huán)部將嚴(yán)格落實責(zé)任糾偏,讓安全工作不是一個部門或者幾個人的工作,而是公司全體人員共同的責(zé)任。推動各個部門、每個管理者、每個員工齊心協(xié)力抓安全,做到我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),區(qū)域安全我盡責(zé),讓整個運營過程不掉鏈子;持續(xù)推進源頭治理,開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和缺陷改造,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境;把安全培訓(xùn)貫穿于各項工作,逐步提升整個團體的安全意識,最終形成意識文化。
湖州杉杉科技 朱云飛
湖州杉杉在安全管理的配置日益增強,得益于上級公司與工廠總經(jīng)理的重視與支持。對于安全生產(chǎn),我有幾點感悟:一、把合規(guī)性建設(shè)放在首位,及時組織學(xué)習(xí)、全面解讀各項相關(guān)法律法規(guī);二、在一線部門中,擇優(yōu)選擇兼職安管員,把責(zé)任落實到一線基層;三、三級教育培訓(xùn)做到“求實、高效”,針對電焊工、電工、叉車工等高危工種無證操作,一概落實從嚴(yán)一票否決;四、推行全面的員工隱患排查激勵措施,把消防重點場所及跑冒滴漏容易發(fā)生點,形成從上到下多級檢查臺賬,按責(zé)任劃分直接對接各部門負(fù)責(zé)人或兼職安管員負(fù)責(zé)整改,對風(fēng)險較高的隱患整改上特事特辦。
郴州杉杉科技 樊傳忠
郴州工廠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,正在推動“安全、環(huán)境、消防隱患”人人都提,人人參與,人人管理的機制,通過七項安全技能比賽等文化活動,加深員工對安全風(fēng)險的認(rèn)識,主動識別身邊的安全隱患,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點,安環(huán)部將協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人持續(xù)組織全方位安全隱患排查、風(fēng)險評估、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動,讓全體員工感受到安全生產(chǎn)的氛圍,打造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全局面。
福建杉杉科技 董榮杰
結(jié)合今年安全生產(chǎn)月主題,福建工廠安環(huán)部著力從以下方面重點開展工作:一是建立隱患排查治理制度,按照生產(chǎn)區(qū)、車間等劃分9個排查區(qū)域,明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人,從主要負(fù)責(zé)人到每位作業(yè)人員,實現(xiàn)人員、部門全覆蓋,無遺漏;二是對突發(fā)安全環(huán)境應(yīng)急預(yù)案進行修編,開展應(yīng)急演練和培訓(xùn),增設(shè)應(yīng)急物資儲備;三是抓緊落實寧德工廠安全環(huán)保巡檢工作,建立安全環(huán)保風(fēng)險隱患臺賬,落實整改責(zé)任并作為長效機制管控;四是結(jié)合寧德工廠所處位置和環(huán)境,從源頭上進行自查自糾工作,把安全環(huán)保作為各項工作的重中之重,提升公司整體的安全環(huán)保管理水平,形成并創(chuàng)新公司安全環(huán)保文化。
內(nèi)蒙古杉杉科技 周子育
青山工廠人員多,地域大,安全管理時刻不能放松,這是本部和公司總經(jīng)理對安環(huán)部的要求,也是安環(huán)部日常工作的準(zhǔn)則。面對即將到來的二期設(shè)備機電安裝建設(shè),外來施工人員增多,設(shè)備機具增多,特殊作業(yè)增多。安環(huán)部提前安排,將人員任務(wù)細(xì)分,既要保障正常的生產(chǎn)安全,也要嚴(yán)格管控施工安全。日常工作中,青山工廠組建了安全糾察小組,各區(qū)域輪流檢查,查找隱患,糾正制止違章作業(yè),充當(dāng)安全執(zhí)法的角色,持續(xù)營造安全生產(chǎn)良好局面。
內(nèi)蒙古杉杉新材料 高玉虎
安全工作首先要提升員工的安全意識,一線員工普遍安全意識薄弱,我們要在日常培訓(xùn)中多講事故案例,用血淋淋的教訓(xùn)讓大家意識到安全責(zé)任重于泰山;二要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,讓每位員工明白自己在安全生產(chǎn)中扮演什么角色,肩負(fù)什么責(zé)任,從思想上杜絕安全工作是安環(huán)部的工作,是公司管理層的工作的逃避思想。安全工作不是一個生產(chǎn)月的工作,是365天,每天24小時常備不懈的工作。只有提高全員安全意識,落實安全責(zé)任,提高安全技能,保持高度警惕才能做到安全生產(chǎn)。