近日，杉杉科技“識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高管控水平、提升質(zhì)量意識(shí)”質(zhì)量月系列主題活動(dòng)，歷時(shí)4個(gè)多月圓滿收官。杉杉科技扎實(shí)做好質(zhì)量管控，以實(shí)際行動(dòng)打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們一起回顧這些精彩瞬間！

高度重視，質(zhì)量活動(dòng)正式起航

2021年9月15日，杉杉科技六地七工廠同時(shí)啟動(dòng)2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)。董事長(zhǎng)李鳳鳳號(hào)召各工廠、各部門要保持高度聯(lián)動(dòng)，組成生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)的“鐵三角”，通過(guò)一次次品質(zhì)管控活動(dòng)，一個(gè)個(gè)山頭項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，打造成負(fù)極一張亮眼的名片，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

全員參與，質(zhì)量文化深入人心

“質(zhì)量月”期間，公司組織開展多場(chǎng)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)。在專家講堂上，公司研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等專家領(lǐng)導(dǎo)依次登臺(tái)，圍繞原料特性、產(chǎn)品工藝技術(shù)及裝備、負(fù)極產(chǎn)品發(fā)展簡(jiǎn)史、物料管理四大主題，提升員工對(duì)品質(zhì)全過(guò)程、全要素的認(rèn)識(shí)和把控。同時(shí)，組織七大工廠專業(yè)人員，開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高基層管理人員專業(yè)素養(yǎng)和技能，打造人人都是品質(zhì)官的文化氛圍。

銳意進(jìn)取，質(zhì)量改善碩果連收

為挖掘生產(chǎn)潛能，最大限度解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，杉杉科技以上海總部為主導(dǎo)，成立跨部門、跨工廠小組，扎實(shí)開展質(zhì)量創(chuàng)新改善活動(dòng)。各工廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)焦點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)改善，上報(bào)改善攻關(guān)課題45項(xiàng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的改善追蹤及測(cè)評(píng)，來(lái)自青山、上海、寧波、湖州工廠的6大課題獲得名次，其中青山工廠課題以單條碳化線降本百萬(wàn)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得冠軍。

同時(shí)，公司質(zhì)量檢查小組對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合大檢查，排查質(zhì)量隱患，完善質(zhì)量管理，以更嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的工作流程、更科學(xué)的供應(yīng)商管理，確保品質(zhì)工作邁上新臺(tái)階。

深入總結(jié)，質(zhì)量管理精益求精

在“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，負(fù)極總部全面總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)公司品質(zhì)工作，深刻剖析了質(zhì)量管理存在的共性問(wèn)題和典型問(wèn)題，針對(duì)性制定解決改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下一階段質(zhì)量文化管理、生產(chǎn)工藝研究、質(zhì)量成本管理等重點(diǎn)工作提出要求。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的尊嚴(yán)。2022年，杉杉科技將持續(xù)推動(dòng)“強(qiáng)化流程、解決問(wèn)題、全員參與、質(zhì)量降本”品質(zhì)目標(biāo)，把品質(zhì)工作做精做細(xì)，打造強(qiáng)大質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。